CAPTain 360/180 fokos értékelés
A 360 fokos értékelés során a résztvevő visszajelzést kap arról, hogy hogyan látják munkatársai a kompetenciáit a munkája kapcsán, illetve arról, hogy ez mennyire esik egybe saját megítélésével, önértékelésével. Az értékelés során a munka szempontjából releváns szempontok mentén válaszolnak az értékelt viselkedésére vonatkozó kérdésekre.
1. CAPTain 360/180
A CAPTain 360/180 fokos felmérései lehetővé teszik, hogy összehasonlítsuk az értékelt munkavégzéséről alkotott nézőpontokat: különböző munkatársainak (vezetőinek, azonos szintű kollégáinak, beosztottainak, ügyfeleinek, stb.) véleményét és saját önértékelését. A kérdőívvel alap esetben 38, a munka kapcsán fontos kompetenciát mérünk (vezetői kompetenciák, szociális viselkedés, döntéshozás, változásmenedzsment, stb.). A mért kompetenciák az ügyfél igényei alapján alakíthatók, rövidíthető vagy bővíthető a felmért viselkedések köre, a kérdőív és az eredményriport is testre szabható.
A 360 fokos értékelést elsősorban fejlesztési eszközként használjuk, illetve a kompetencia alapú teljesítményértékelő beszélgetésnek is részét képezheti.
Riport
A felmérésből készült riport az értékelők számára teljes anonimitást biztosít, mivel a különböző csoportok véleményének átlagával dolgozik. Az eredményfüzet a kompetenciákon végighaladva grafikusan és szövegesen is megjeleníti az értékelő csoportok véleményét és az értékelt önértékelését. Kiemeli, ahol eltérés van az énkép és a többiek vélemény között. A riport fejlődési tervvel zárul.
A CAPTain 360 lehetőséget biztosít arra is, hogy az értékelt eredményeit a pozícióban idális értékekhez hasonlítsuk, illetve azonos pozíciójú kitöltők esetén információt nyújt arról is, hogy az illető eredményei hol helyezkednek el a munkatársai értékeihez képest. Így az értékelt képet kap a szervezeti kultúráról is, és meg tudja benne határozni saját helyét.
2. CAPTain Vezetői Soft Skill 360
A CAPTain Online Vezetői soft skill 360 fokos értékelés a vezetői viselkedés során használt készségekre fókuszál. Ezek azok a vezetői soft skillek, amik kutatások szerint leginkább hozzájárulnak a vezetővel való elégedettséghez (vagy elégedetlenséghez). 8 faktort mér, melyek részletesen vizsgálják az értékelt viselkedését az alábbi kompetenciák mentén:
- kommunikáció
- konfliktuskezelés
- támogatás
- feedback adás
- együttműködés
- hitelesség
- fejlődésre való nyitottság, hajlandóság
- motiválás, elismerés.
Riport
A 360 fokos értékelés kérdőíve és eredményriportja az ügyfél és a projekt igényei szerint alakítható.
A riport az értékelők számára teljes anonimitást biztosít, és 8 témakör mentén mutatja meg az eredményeket vizuális formában is:
- Bemutatja a vizsgált személy önértékelését és az őt értékelők véleményének átlagát, valamint igény esetén a szervezeti átlagot.
- Az értékelők igény szerint alcsoportokra oszthatók, melyeket az ügyfél adhat meg (pl. beosztott, felettes, peer, ügyfél), és megjeleníthetők az egyes alcsoportok átlagai.
- Minden állítás után grafikus módon is összefoglalja a kapott értékeket, amely megmutatja az értékelések eloszlását.
Csoportos eredményriport
Lehetőség van csoportos eredményriportot is lehívni, ami anonim formában mutatja meg az értékeltek vagy értékelt csoportok eredményeit, amely megmutatja a szervezeti kultúrát, a csoportos erősségeket és fejlesztendőket, illetve mutatja a csapat önreflexióját is.
3. CAPTain Fejlődésmérés
A CAPTain Fejlődésmérés 360° értékelés során kifejezetten azokat a kompetenciákat vizsgáljuk részletesen, amelyek tekintetében az értékelt személy az elmúlt időszakban coaching vagy tréning formájában fejlesztési folyamatban vett részt. A felmérés minden esetben az adott fejlesztési programra kialakított tartalommal épül fel.
Az eszköz az értékelésben szereplő képességeket, készségeket és attitűdöket két szempontból közelíti meg. Első körben megvizsgálja a témaköröket jelenlegi állapotukban. Másodsorban ad egy visszajelzést az ezeken a területeken észlelhető változás mértékéről, a fejlesztési időszak távlatából értékelve. Ezáltal az értékelt személy nem csupán arról kap egy visszajelzést, hogy hogyan látja őt aktuálisan a környezete a vizsgált kompetenciák tükrében, hanem az észlelt fejlődés mértékéről is kap egy képet.
A CAPTain Fejlődésmérés 360° értékelés segít az önismeret fejlesztésében és hozzájárul az egyén további fejlődéséhez a munkaköri elvárások és a munkahelyi környezetnek (vállalati kultúrának) való jobb megfelelésben.